Bawa 'Tengah Terlupa' Anda Kembali ke Permainan Melalui Gamification

Anda mungkin tidak boleh menolak rockstar anda lagi. Sekiranya ada ruang untuk satu lagi trofi pada mantelpiece / resume mereka, mereka tidak akan menunggu cucuk dari anda. Mereka go-getters, ingat? Mereka akan keluar dan mendapat 'em.

Tidak, laggards tidak akan merengek untuk hidup secara tiba-tiba, sama ada. Atas pelbagai sebab - sebahagiannya genetik dan sebahagiannya 'alam sekitar' - mereka masih berjuang untuk memahami alam semesta dan tempat mereka di dalamnya.

Jadi, itu meninggalkan kita dengan anak tengah.

Sebahagian besarnya menaip sebagai suku yang bermula dengan janji besar tetapi entah bagaimana kehilangan plot di sepanjang jalan, orang-orang di tengah-tengah menangkis pengabaian dan sikap tidak peduli setiap hari. Sedikit seperti kanak-kanak pertengahan archetypal, yang membesar dalam bayang-bayang orang tua mendapat semua perhatian dan anak-anak muda mengangkat semua rampasan. Jangan berasa kasihan kepada mereka, kerana ia benar-benar kehilangan kepimpinan. Produktif (mereka tidak akan naik pangkat jika mereka tidak), bertanggungjawab (mereka sering dibebani dengan beban kerja yang paling berat dan tetap terus menyampaikan tanpa demur) dan pitara kemungkinan yang tidak diberitahu (bakat atau pengalaman, mereka memiliki oodles kedua-duanya), pengurus pertengahan mewakili modal yang paling kurang digunakan dalam perniagaan. Dan mereka adalah bukti bahawa kadang-kadang, emas yang kita mengejar duduk betul-betul di bawah hidung kita.

Apa yang dikatakan oleh Penyelidikan tentang menjadi Creamy Middle dalam Oreo Sandwich?

Alfred Adler, pada tahun 1964, mula-mula menarik perhatian dunia kepada kepentingan susunan kelahiran dalam perkembangan personaliti. Di dalamnya, dia membuat kes bahawa 'Middler' (seperti yang dia rujuk kepada mereka) dapat merasa terharu dengan dinamik adik-beradik, yang membawa kepada perasaan kecewa, kesepian dan juga kepahitan. Emosi boleh menjangkau ke masa dewasa, dan orang yang 'terperangkap di tengah' akhirnya dapat menjalin hubungan 'jauh' dengan ibu bapa mereka. Gantikan bahawa 'jarak' dengan perasaan detasmen dari budaya di tempat kerja, 'terharu' oleh ritual harian yang dibayangi oleh rockstars dan diabaikan oleh kepimpinan, 'kesepian dan kebencian' dengan lengkung kerjaya yang lebih rata daripada tayar yang dicucuk, dan apa yang anda ada adalah sebahagian besar orang tengah yang mampu lebih banyak lagi, tetapi tidak dapat menolak sempadan.

Sejarah, untuk satu, pastinya berakar untuk orang tengah. Menyelam mendalam dan inilah yang anda akan dapati:

• 52% daripada Presiden AS telah menjadi orang tengah - Abraham Lincoln, Thomas Jefferson, Zachary Taylor, Woodrow Wilson, James Monroe, Herbert Hoover, dan juga Donald Trump untuk menamakan beberapa.
• Berwawasan dengan kebolehan trailblazing telah menjadi orang tengah - Martin Luther King Jr, Nelson Mandela, Walt Disney, Warren Buffett, Bill Gates, Mark Zuckerberg dan juga Charles Darwin.
• Walaupun dalam bidang Sukan, Seni dan Sastera, orang tengah telah meninggalkan tanda selama-lamanya - Michael Jordan, Peyton Manning, Michael Jackson, Madonna, Ernest Hemingway dan Mark Twain.

Apakah korelasi yang anda tanya?

• Sains berkata, kanak-kanak pertengahan biasanya pandai membuat hidangan 'tangan yang tidak adil' yang telah mereka tangani. Ini bermakna mereka berubah menjadi lebih sensitif dan empati, berdikari sengit, sambil menjadi pemain pasukan yang cemerlang.
• Digunakan untuk tidak mempunyai hak laluan, memberikan mereka keupayaan untuk melihat sisi lain duit syiling, menjaga ego mereka di bawah pemeriksaan, menilai reaksi dan emosi dengan lebih tepat dan bersabar. Orang tengah biasanya menjadi perunding yang sangat mahir dan penganalisis orang - sifat yang jarang berlaku dan aset yang sangat baik untuk mana-mana perniagaan.
• Tersekat di Terusan Suez yang sempit di antara bahagian atas dan bawah memaksa orang tengah menjadi pakar dalam mencari 'laluan melarikan diri'. Ini membina kemahiran semula jadi untuk mengambil (dipertimbangkan) risiko dan mengeluarkan penyelesaian di luar kotak (iaitu, berfikir kemudian).

‍

3 Sebab Tentera Tengah Anda Boleh Memandu Perubahan Untuk Bottomline anda:

• Orang tengah membawa luas - dan belum diterokai - takungan idea dan kebolehan keusahawanan, yang boleh jurutera mengganggu nilai organisasi.
• Kebolehan cemerlang mereka untuk saling bekerjasama, rangkaian antara jabatan dan silo bersambung boleh membuka kunci sinergi yang belum diterokai untuk organisasi dan membina kelebihan daya saing yang unik.
• Mereka mempunyai kemahiran orang dan budaya yang hebat, yang menjadikan pengurus pertengahan hebat dalam menguruskan ketegangan, menjaga saluran hubungan dan mengekalkan tahap moral yang optimum di seluruh organisasi.

Dua Sebab Yang Mungkin Anda Tidak Mendapat Lebih Daripada Tengah Anda

Walaupun begitu banyak pergi untuk mereka, mengapa perniagaan berjuang untuk meratakan dengan tuan di pertengahan mereka? Mengapa orang tengah terus lenyap di titik buta strategi bilik lembaga dan dasar rakyat?

Satu: Akta Pengimbangan Jekyll dan Hyde (Ia adalah Akta Tought)

Pengurus Tengah mempunyai hubungan rumit dengan, baik, hubungan. Adakah mereka bawahan penyelia mereka? Atau penyelia kepada bawahan mereka? Ya, kedua-duanya mungkin berada di menu Huraian Kerja, tetapi yang manakah peranan utama mereka? Pada masa orang tengah (wo) memikirkan teka-teki, biasanya sudah terlambat : S / dia telah menyertai liga yang bingung dan desensitized 'Permanently Nonplussed'. Untuk memetik artikel di HBR, "Berdasarkan kedudukan struktur mereka, pengurus pertengahan pada masa yang sama adalah "mangsa dan pembawa perubahan".

Dua: Petunjuk (Kerana Mahu Pasukan yang Lebih Tepat)

Tidak ada gunanya menyembunyikannya di bawah permaidani. Walaupun kebanyakan orang anda yang menduduki peringkat pertengahan mungkin cemerlang dalam peranan dan kemahiran khusus mereka, kemungkinan kedudukan pertengahan pengurusan telah menjadi teras kepada mereka sebagai sebahagian daripada gelung promosi standard dan / atau struktur insentif. Pengurusan, bagaimanapun, adalah seni yang sangat pakar + kraf + sains yang mesti dikuasai sepanjang latihan dan masa. Pengurusan pertengahan, lebih-lebih lagi. Beberapa soalan yang perlu diselesaikan secara berterusan dalam peranan ini ialah:

• Bagaimanakah anda menjual visi pengurusan atasan kepada pasukan yang mempunyai persona dan kecenderungan yang pelbagai?
• Bagaimanakah anda menetapkan jangkaan dan memotivasikan junior, terutamanya jika anda jenis introvert?
• Bagaimanakah anda menilai prestasi mereka yang telah berada di syarikat itu jauh lebih lama (dan oleh itu, mengalami pangsa perjalanan yang anda tidak mungkin fathom)?
• Bagaimana anda memahami minda Gen Z?

Pakar pembangunan kepimpinan Renny Bloch menangkap quandary tengah dengan kata-katanya sendiri: "Ramai pengurus tidak pernah diberi alat atau latihan untuk diuruskan. Selalunya, mereka tidak mempunyai semua maklumat yang mereka perlukan untuk membuat keputusan termaklum. Atau dalam beberapa kes, mereka tidak pernah diberitahu mengapa keputusan dibuat dari pengurusan atasan. Khususnya, mereka berjuang dengan kemahiran insaniah: memberi maklum balas, menetapkan jangkaan, mengembangkan pasukan mereka, dan menguruskan konflik.

‍

Bawa keluar Pemimpin di Middlers anda dengan Kuasa Papan Pemimpin

Ia rasmi. Tiada apa-apa yang membawa keluar pelakon dalam diri kita lebih baik daripada persaingan, dan pengurus pertengahan tidak terkecuali. Papan pendahulu adalah hack lama dan popular - berasal dari alam semesta permainan video, yang menjejaki kemajuan relatif peserta yang bermain permainan, yang direka sejajar dengan permintaan kerja dan tugas, pada skala yang sama.

Pemimpin jualan dan orang sentiasa mengetahui kuasa papan pendahulu, dan kerap beralih kepada 'teknik gamifikasi' untuk memanfaatkan kesannya. Walau bagaimanapun, tidak semua telah sama-sama berjaya di dalamnya. Sebabnya? Seperti yang sejuk dan menyeronokkan kerana ia berbunyi, gamifikasi tidak mudah. Sudah tentu tidak jika anda menerapkannya sebagai kompleks dan legap pemikiran seperti pekerja pertengahan anda.

Silap mata itu adalah penyesuaian. Penyeragaman kayu ukur adalah, sebaliknya, cara yang paling pasti untuk menurunkan pemain. Ingat bahawa sebab mereka memutuskan untuk mengambil bahagian dalam pertandingan gamifikasi jualan di tempat pertama adalah tergesa-gesa adrenalin, dengan keseronokan. Ia adalah rehat yang menyegarkan dari drudgery pengisaran harian. Jadi perkara terakhir yang anda mahu lakukan ialah membuangnya kembali ke perlumbaan tikus biasa dan tidak berperikemanusiaan. Namun, anda mesti memastikan bahawa parameter asas - merancang pengalaman di sekitar KPI kerja utama mereka - dipenuhi. Bagaimana anda mengimbangkan kedua-duanya?

Faedah Gamification dan Papan Pendahulu

Gamification boleh menangani lacunae dalam model penglibatan pengurusan pertengahan anda dengan ketepatan pembedahan. Berikut adalah tiga hadiah besar:

• Keterlihatan: Kemajuan papan pendahulu memberi anda keterlihatan ke dalam pemikiran dan set kemahiran peserta supaya anda dapat kursus yang betul.
• Kelakuan: Pertandingan gamified membolehkan anda mengganggu dan melatih tingkah laku kejayaan dalam masa nyata, menutup jurang pencapaian sasaran di mana sahaja, dan mempercepatkan hasil dengan hebat.
• Penglibatan: Pilih fasa atau peringkat khas permainan untuk menghargai usaha, mengiktiraf niat dan pencapaian ganjaran, sekali gus membina ikatan yang bermakna dan produktif dengan 'pemain tengah' anda.

Alami kuasa gamification dengan COMPASS. Tempah demo hari ini!

Bahagian yang terbaik? Sistem plug-and-play kami berintegrasi dengan lancar dengan alat dan infrastruktur anda yang sedia ada, menjadikannya mudah untuk memulakan seawal, ya, hari ini!