في هذه الصفحة
تخيل هذا: أرفف السوبر ماركت مليئة بالوجبات الخفيفة المفضلة لديك ومنتجات العناية الشخصية الأساسية والمشروبات - وكلها متاحة بسهولة ، وذلك بفضل شبكة معقدة من الموزعين وتجار التجزئة وتجار الجملة الذين يعملون بلا كلل وراء الكواليس. شركاء القنوات هم شريان الحياة لصناعة السلع الاستهلاكية سريعة الدوران ، مما يضمن أن العناصر المفضلة لديك في متناول اليد.
ولكن إليك الصلصة السرية التي تميز بعض شركات السلع الاستهلاكية عن البقية - إتقانها لمشاركة شركاء القنوات. في عالم اليوم ، يتوقع المستهلكون الراحة والتنوع ، والمنافسة شرسة كما كانت دائما. يكمن مفتاح النجاح في إقامة اتصالات غير قابلة للكسر مع هؤلاء (شركاء القنوات) الذين يجلبون منتجاتك إلى الحياة على أرفف المتاجر.
علاوة على ذلك ، لم يعد تحفيز شركاء القنوات وإشراكهم من أفضل الممارسات - إنها ضرورة.
ونتائج القيام بذلك عالية العائد:
- النتيجة #1: الوصول إلى قاعدة عملاء أوسع من خلال توزيع المنتجات على مواقع جغرافية وقطاعات سوق متنوعة
- النتيجة #2: يؤدي إلى زيادة حجم المبيعات حيث يقوم شركاء القنوات بنشاط بترويج وبيع منتجات السلع الاستهلاكية ، مما يعزز الإيرادات
- النتيجة #3: تقليل التكاليف التشغيلية المتعلقة بالتخزين والخدمات اللوجستية وإدارة المخزون ، وتحسين كفاءة التكلفة
- النتيجة #4: توفير رؤى قيمة للسوق وبيانات المستهلك ، مما يمكن شركات السلع الاستهلاكية من اتخاذ قرارات مستنيرة والتكيف مع تفضيلات المستهلكين المتغيرة.
إذا كنت بحاجة إلى مزيد من الإقناع، فإليك بعض الإحصاءات المقنعة التي توضح لماذا قد يكون الآن هو الوقت المثالي لنشاطك التجاري لتحديث استراتيجيات تفاعل شركاء القناة.
👉 63.5% of the companies stated that channel partners contributed to their annual revenue and 24% of the surveyed organizations stated that it takes over a year for them to become fully productive. — CSO Insights
👉 36% Of companies say that the top 20% of their channel partners are generating over 70% of all channel revenues. — CGS
👉 Approximately one-third of businesses utilize a sales channel, yet only a portion of them have a successful channel partner engagement program in place. — Aberdeen
ومع ذلك ، دعنا نتعمق في بعض أبرز استراتيجيات مشاركة شركاء القنوات في صناعة السلع الاستهلاكية.
ولكن قبل أن نستكشف الفروق الدقيقة في مشاركة شركاء القنوات في صناعة السلع الاستهلاكية سريعة الدوران ، من الضروري تحديد ما يستلزمه هذا المصطلح.
فهم مشاركة شركاء القنوات في صناعة السلع الاستهلاكية سريعة الدوران
تشير مشاركة شركاء القنوات إلى العلاقة التعاونية وذات المنفعة المتبادلة بين مصنعي السلع الاستهلاكية سريعة الدوران وشركاء القنوات المختلفين في توزيع وبيع منتجاتهم. يشمل شركاء القنوات هؤلاء عادة الموزعين وتجار التجزئة وتجار الجملة ومنصات التجارة الإلكترونية.
هذا التعاون أمر بالغ الأهمية لعدة أسباب:
- توزيع واسع: تحتاج منتجات السلع الاستهلاكية إلى الوصول إلى قاعدة عملاء واسعة ومتنوعة. يساعد شركاء القنوات الشركات المصنعة على توزيع المنتجات بكفاءة ، مما يضمن إمكانية وصولها للمستهلكين عبر مختلف المناطق.
- اختراق السوق: غالبا ما تعتمد شركات السلع الاستهلاكية على شركاء القنوات لاختراق الأسواق المحلية بشكل فعال ، حيث يمتلك هؤلاء الشركاء فهما عميقا لتفضيلات العملاء المحليين وسلوك الشراء.
- فعالية التكلفة: يتيح التعاون مع شركاء القنوات لمصنعي السلع الاستهلاكية تقليل التكاليف التشغيلية المتعلقة بالتخزين والنقل وإدارة المخزون.
- رؤى العملاء: غالبا ما يكون شركاء القنوات هم أقرب نقطة اتصال للمستهلكين ، مما يوفر رؤى قيمة حول تفضيلات المستهلكين المتغيرة واتجاهات السوق.
بينما يلعب شركاء القنوات دورا حاسما في صناعة السلع الاستهلاكية سريعة الدوران ، إلا أنهم لا يزالون يواجهون العديد من التحديات ، والتي يعد حلها ضروريا للنجاح الشامل للأعمال.
التحديات التي تؤثر على أداء شركاء القنوات والنتيجة النهائية للأعمال
فيما يلي أكثر 3 تحديات شيوعا وإهمالا تؤثر على أداء شركاء القنوات والنتيجة النهائية للأعمال.
1. فك ارتباط الشركاء
قد يكون لشركاء القنوات علاقات متعددة مع الموردين، مما يجعل من الصعب الحفاظ على تفاعلهم والتزامهم بمنتجاتك أو خدماتك. هذا يمكن أن يؤدي إلى انخفاض المبيعات والتأثير سلبا على النتيجة النهائية.
إذا لم يكن شركاء القنوات على دراية جيدة بتحديثات منتجك أو استراتيجيات التسويق أو أهداف المبيعات ، فقد لا يوائمون جهودهم مع أهداف نشاطك التجاري ، مما يؤدي إلى انخفاض الأداء والمبيعات.
2. الافتقار إلى شفافية الأداء
بدون بيانات في الوقت الفعلي عن أداء الشركاء ، من الصعب تحديد الشركاء ذوي الأداء الضعيف أو الفرص الضائعة أو المجالات التي تحتاج إلى تحسين. يمكن أن يؤدي هذا النقص في الرؤية إلى فقدان الإيرادات المحتملة.
في غياب بيانات الأداء ، من الصعب ضبط برامج الحوافز. يمكن أن يؤدي ذلك إلى المبالغة في تعويض الشركاء ذوي الأداء الضعيف أو عدم مكافأة الشركاء ذوي الأداء العالي بشكل كاف ، مما يؤثر على النتيجة النهائية من خلال زيادة التكاليف وتقليل عائد الاستثمار.
3. دقة الأرباح والحوافز
إن وضع خطط حوافز فعالة مصممة خصيصا لتلبية الاحتياجات والخصائص الفريدة لمختلف شركاء القنوات أمر معقد. الفشل في القيام بذلك يمكن أن يؤدي إلى اختلال المواءمة وتقليل الدافع بين الشركاء.
يمكن أن يؤدي التأخير في حساب حوافز الشركاء وصرفها إلى الإحباط وعدم الرضا بين الشركاء. قد يفقدون الدافع أو يبحثون عن فرص مع بائعين أكثر دقة ، مما يؤثر على النتيجة النهائية من خلال المبيعات المفقودة ودوران الشركاء.
7 استراتيجيات لتحسين مشاركة شركاء القنوات في صناعة السلع الاستهلاكية سريعة الدوران
فيما يلي 7 استراتيجيات فعالة لتحسين مشاركة شركاء القنوات في صناعة السلع الاستهلاكية.
- التواصل والتدريب الواضح
- مبادرات التسويق التعاوني
- برامج الحوافز
- تكامل التكنولوجيا
- التلعيب لمسابقات المبيعات
- ردود الفعل والدعم المنتظم
- دعم البيانات والتحليلات
1. التواصل والتدريب الواضح
التواصل الفعال هو أساس المشاركة الناجحة لشركاء القنوات. تأكد من أن شركاء القناة يفهمون تماما عروض منتجاتك واستراتيجيات المبيعات والحملات التسويقية.
توفير دورات تدريبية منتظمة لتثقيفهم حول ميزات المنتج وفوائده ونقاط البيع الفريدة. استخدم الندوات عبر الإنترنت أو الدورات التدريبية عبر الإنترنت أو ورش العمل الشخصية لإبقائها محدثة.
2. برامج الحوافز
حفز شركاء قنواتك من خلال برامج حوافز جيدة التصميم. يمكن أن تأتي الحوافز بأشكال مختلفة ، مثل المكافآت أو العمولات أو المكافآت أو خصومات المنتجات. ضع أهداف مبيعات واضحة وقابلة للتحقيق واربط المكافآت بتحقيق هذه الأهداف. تأكد من أن هيكل الحوافز تنافسي ومتوافق مع مصالح شركائك.
يمكنك أيضا إنشاء برامج حوافز متدرجة تزيد من الفوائد حيث يحقق شركاء القنوات أهداف مبيعات أعلى. يمكن للشركاء الذين يؤدون أداء جيدا باستمرار الوصول إلى معدلات عمولة أعلى أو مكافآت أكثر أهمية أو امتيازات إضافية مثل التدريب الحصري أو الدعم التسويقي.
لا يحفز هذا النهج المتدرج النمو فحسب ، بل يكافئ أيضا الولاء والالتزام طويل الأجل بعلامتك التجارية. يشجع الشركاء على الاستثمار أكثر في منتجاتك وخدماتك ، مما يخلق شراكة مربحة للجانبين.
3. التلعيب لمسابقات المبيعات
قم بتنفيذ عناصر التلعيب لخلق منافسة ودية بين شركاء القناة. تنظيم مسابقات المبيعات مع مكافآت جذابة لأفضل أداء. استخدم لوحات المتصدرين والشارات وأنظمة النقاط لتتبع تقدمهم وعرضه.
يمكن لهذه المسابقات المحببة أن تعزز الدافع والمشاركة مع تشجيع الشركاء على السعي لتحقيق التميز في بيع منتجاتك. تأكد من تنويع أنواع المسابقات ، مثل التحديات الشهرية أو الفصلية أو السنوية ، للحفاظ على الإثارة حية.
4. مبادرات التسويق التعاوني
شارك مع موزعي قناتك وبائعي التجزئة في الحملات التسويقية. زودهم بضمانات تسويقية ومواد نقاط البيع والدعم الترويجي لمساعدتهم على تسويق منتجاتك بفعالية.
Co-branded campaigns, joint advertising efforts, and localized marketing strategies can create a sense of partnership and shared success. Additionally, consider developing a loyalty program for end customers that benefits both the channel partners and the end users, as this can further boost engagement.
5. ردود الفعل والدعم المنتظم
أنشئ آلية للتعليقات تسمح لشركاء القناة بالتعبير عن مخاوفهم وتقديم اقتراحات والإبلاغ عن المشاكل. التصرف بناء على هذه التعليقات على الفور وبشفافية. معالجة أي تحديات يواجهونها ، سواء كانت تتعلق بجودة المنتج أو التسليم أو دعم المبيعات.
تحقق بانتظام مع شركائك لضمان تلبية احتياجاتهم ، وقدم الدعم لمساعدتهم على التغلب على العقبات. يمكن أن يؤدي بناء علاقة داعمة ثنائية الاتجاه إلى خلق الثقة والشعور بالشراكة التي تدفع المشاركة طويلة الأجل.
6. تكامل التكنولوجيا
احتضان التكنولوجيا لتبسيط العمليات وتحسين المشاركة. قم بتنفيذ نظام قوي لإدارة علاقات العملاء (CRM) يسمح لك بتتبع المبيعات والمخزون وتفضيلات العملاء. يمكن أن تساعدك هذه البيانات في تقديم دعم أفضل واستراتيجيات تسويق أكثر تخصيصا لشركاء القناة.
علاوة على ذلك ، ضع في اعتبارك استخدام المنصات الرقمية لتقديم الطلبات وإدارة المخزون وتتبع الأداء ، مما يسهل على شركائك التعامل معك.
7. دعم البيانات والتحليلات
وفر لشركاء قنوات التوزيع إمكانية الوصول إلى أدوات البيانات والتحليلات لمساعدتهم على اتخاذ قرارات مستنيرة. امنحهم نظرة ثاقبة حول سلوك المستهلك واتجاهات السوق وأداء المنتج.
تساعدك مشاركة البيانات حول الطلب على المنتج والاختلافات الإقليمية ودوران المخزون على تمكين شركائك من تحسين مستويات مخزونهم واتخاذ قرارات تجارية استراتيجية. يمكن لهذا النهج القائم على البيانات تحسين ربحيتهم وتعزيز ولائهم لعلامتك التجارية.
3 خطوات لتحديد حوافز شركاء القنوات لشركات السلع الاستهلاكية سريعة الدوران
Here is a 3 step guide to defining channel partner incentives for FMCG businesses and how Compass can help.
الخطوة 1: فهم أصحاب المصلحة وتحديد الأهداف بوضوح وأتمتة خطط الحوافز
حدد أصحاب المصلحة الذين تعمل معهم قبل إنشاء خطة حوافز ، مثل الموزعين وتجار الجملة وتجار التجزئة. فهم الفروق الدقيقة الإقليمية والأهداف والغايات ونقاط الألم والتوقعات.
خطط لهدفك ومؤشرات الأداء الرئيسية والنوع والمستويات ووقت التشغيل. تصميم وإدارة خطط الحوافز وأتمتة العمليات الحسابية للوصول إلى مبالغ دقيقة لفرقك.
With Compass, you can design and manage incentive plans of any scale, number, region, hierarchy, and tier. The product has powerful capabilities to integrate with a data source of your choice, process millions of data, and offer a seamless incentive management experience.
With our calculation engine, you can set up formulas and automate the calculation of incentives for your partners in real time and arrive at accurate amounts every time.
الخطوة 2: التواصل بانتظام وجعل البيع ممتعا لشركائك
قم بإشراك الشركاء وتحسين تذكر العلامة التجارية من خلال عناصر تشبه اللعبة في خطط الحوافز الخاصة بك. قم بتوصيل التحديثات الهامة وساعد الشركاء على تخطيط عملية المبيعات الخاصة بهم دون عناء.
Compass’s leaderboards, scorecards, points, & badges are launched to instill competitive spirits in sales teams. You can also set up timely nudges and notifications to inform your partners about pending targets and their earnings, and plan updates regularly.
الخطوة 3: تحليل الأداء في الوقت الفعلي ومساعدة فرقك على بيع المزيد من المنتجات
راقب مؤشرات الأداء الرئيسية في الوقت الفعلي ، واحصل على نبض الشركاء حول خطط الحوافز من خلال الاستطلاعات وحلقات التعليقات ، واستمر في تحسين خطط الحوافز لتحقيق نتائج أفضل.
Compass’s intuitive reports & analytics dashboards help managers track partners’ real-time performance. This gives them ample data to optimize areas that are giving results and need improvement.
دراسة حالة: أكبر شركة مشروبات بقيادة الشاي في الهند تبني ثقافة مبيعات عالية الأداء
أكبر منصة مشروبات في العالم بقيادة تشاي مع علامة تجارية متعددة القنوات. مع أكثر من 180 متجرا و 3500 مجتمع عمل منتشرة في 43 مدينة رئيسية ، تمتلك الشركة شبكة كبيرة لتطوير الأعمال والتوزيع.
طعن
كانت برامج حوافز تجار التجزئة معقدة بسبب التتبع اليدوي لبيانات الاستهلاك لمختلف المنتجات. امتد هذا التعقيد إلى حوافز مختلفة لفريق تطوير الأعمال (نشر الآلات) والموزعين (النشر والاستهلاك). أثرت المتغيرات الإضافية مثل ودائع الضمان والحد الأدنى لرسوم الصيانة والانسحابات واتفاقيات التخزين على حوافز المستخدم النهائي.
وأدى عدم وضوح أداء المبيعات وشفافية عمولات المبيعات إلى تأخير صرف المدفوعات.
لعلاج هذا ، كانوا يبحثون عن حل بديهي لإدارة أداء المبيعات.
حل
Using Compass, the company was able to simplify commission calculations, boost the visibility of the sales team's performance, and increase sales commission transparency to the end users.
Compass sales performance management solution provides:
- رؤية المستخدمين نحو هدفهم مقابل الإنجاز وحوافزهم في الوقت الفعلي.
- تم حل التعقيد من خلال توفير رؤية لحساب الحوافز والشفافية حول كيفية حساب الحوافز.
نتيجة
Using Compass, the company could:
- تزويد تطوير الأعمال والموزعين برؤية في الوقت الفعلي لعمولة المبيعات.
- احصل على رؤى في الوقت الفعلي حول أداء المبيعات وأتمتة دفعات الحوافز.
- تحسين إيرادات الاستهلاك من خلال تحفيز BD والموزعين على الأداء بشكل أفضل مع شفافية عمولة المبيعات.
تأثير
هذا أدى إلى:
- زادت مدفوعات الحوافز بنسبة 200٪.
- نمو إيرادات الاستهلاك في المتوسط هو 4٪ على أساس ربع سنوي.
- زاد نشر الماكينة بنسبة 40٪ في 6 أشهر.
- زادت تصفيات الحوافز بنسبة 115٪ في 6 أشهر.
الماخذ الرئيسية
تعد مشاركة شركاء القنوات عاملا حاسما للنجاح في صناعة السلع الاستهلاكية. إن إقامة علاقات قوية مع الموزعين وتجار التجزئة والشركاء الآخرين لا يضمن التوزيع الفعال للمنتجات فحسب ، بل يعزز أيضا ولاء العلامة التجارية ونموها.
من خلال توفير الحوافز والدعم وقنوات الاتصال المناسبة ، يمكن لشركات السلع الاستهلاكية تمكين شركاء القنوات من الازدهار في السوق التنافسية. يمكن لشبكة الشركاء المشاركة بشكل جيد أن تدفع المبيعات ، وتعزز رؤية العلامة التجارية ، وتساهم في النجاح الشامل لصناعة السلع الاستهلاكية.
With Compass, FMCG companies can:
- يشرك ويساعد فرق القنوات على البقاء في صدارة اللعبة من خلال عناصر التلعيب الرائدة في الصناعة.
- بناء الشفافية من خلال استراتيجية اتصال رقمية قوية.
- يحسب الحوافز في الوقت المحدد وبدقة.
- يساعد مديري الشركاء على اتخاذ قرارات مستنيرة من خلال لوحات المعلومات الثاقبة وتقارير الأداء.
