55 Actividades de formação de equipas de vendas para animar o espírito de equipa

Uma equipa de vendas de elevado desempenho prospera com a colaboração, a confiança e a motivação. Investir no teambuilding para equipas de vendas reforça a comunicação, aumenta a moral e cria uma cultura em que os representantes de vendas se apoiam mutuamente para fechar mais negócios. Quando uma equipa trabalha de forma coesa, a produtividade aumenta e os desafios tornam-se mais fáceis de ultrapassar.

A participação em actividades de formação de equipas de vendas ajuda a desenvolver competências-chave como a negociação, a resiliência e a resolução de problemas. Jogos competitivos, exercícios de representação de papéis e desafios interactivos criam um ambiente em que os representantes aperfeiçoam as suas estratégias enquanto se divertem. As actividades certas unem as equipas e têm um impacto duradouro no desempenho das vendas.

Este guia abrange actividades práticas de formação de equipas de vendas que melhoram o trabalho em equipa, aperfeiçoam as técnicas de venda e motivam a sua força de vendas.

O que é a formação de equipas de vendas?

A formação de equipas de vendas estimula os indivíduos a trabalharem eficazmente em grupo ou em equipa, fazendo-os participar em determinadas actividades ou jogos. O principal objetivo é promover o trabalho em equipa.

Grandes empresas como a Amazon realizam actividades de formação de equipas de vendas, tais como caças ao tesouro, para ajudar os empregados a conhecerem-se melhor. A SpaceX, uma das maiores empresas do mundo, organiza actividades para que os funcionários se conheçam e construam uma comunidade.

5 actividades de formação de equipas de vendas para aumentar a colaboração e o desempenho

O reforço do trabalho de equipa numa equipa de vendas não se limita ao cumprimento das quotas. A participação em actividades de formação de equipas de vendas ajuda os vendedores a aperfeiçoar as suas competências, a criar confiança e a manterem-se motivados. Estas actividades incentivam a colaboração, melhoram a comunicação e criam um ambiente competitivo, mas solidário, em que os vendedores se incentivam mutuamente a dar o seu melhor.

1. Cenários de role-play

O sucesso das vendas depende da forma como os representantes se adaptam às diferentes personalidades e objecções dos clientes. Neste exercício, os membros da equipa fazem, à vez, o papel de vendedor e de cliente, utilizando cenários do mundo real para simular conversas difíceis. 

Atribua diferentes personas ao comprador - como um cliente hesitante, um potencial cliente preocupado com o orçamento ou um cliente fiel da concorrência - e peça aos representantes que elaborem respostas adaptadas a cada situação. Esta atividade melhora a comunicação, a negociação e a adaptabilidade, ajudando os representantes a aperfeiçoar o seu discurso e aumentando a confiança.

2. Revisão e análise das chamadas

As equipas de vendas eficazes aprendem tanto com as vitórias como com os erros. Nesta atividade, os representantes de vendas ouvem as chamadas gravadas (as suas próprias ou as dos vendedores com melhor desempenho) e analisam o que funcionou e o que não funcionou. 

A equipa analisa o tom, o fraseado, o tratamento de objecções e as técnicas de fecho, discutindo as áreas a melhorar e as melhores práticas. Isto melhora o desempenho individual e cria uma cultura de aprendizagem colaborativa em que os membros da equipa trocam ideias e aperfeiçoam a sua abordagem com base em interações reais com os clientes.

3. Exercícios de tratamento de objecções

Lidar eficazmente com as objecções é uma competência que separa os vendedores com melhor desempenho dos vendedores medianos. Neste exercício de ritmo acelerado, os vendedores respondem à vez às objecções que lhes são apresentadas pelos gestores ou colegas. As objecções mais comuns incluem preocupações com o preço, comparações com a concorrência e hesitações em relação ao produto. O objetivo é incentivar o raciocínio rápido, as respostas estruturadas e a confiança sob pressão. Os representantes recebem feedback após cada resposta, ajudando-os a aperfeiçoar a sua abordagem e a desenvolver técnicas mais sólidas de tratamento de objecções.

4. Vende-me esta caneta

Um desafio de vendas clássico que nunca passa de moda, este exercício obriga os representantes de vendas a pensar de forma criativa e a realçar o valor até do produto mais vulgar. Cada representante recebe um objeto simples (uma caneta, um bloco de notas ou um artigo de escritório aleatório) e tem de o vender utilizando uma linguagem persuasiva, uma narrativa e um apelo emocional. 

A atividade incentiva os representantes a concentrarem-se nas necessidades dos clientes, a descobrirem os pontos fracos e a criarem argumentos de venda convincentes. Ao praticar num ambiente de baixo risco, os vendedores melhoram a sua capacidade de posicionar o valor e lidar com situações de vendas reais de forma mais eficaz.

5. Feedback da afinação em tempo real

A prática em direto é uma das formas mais eficazes de melhorar o desempenho das vendas. Nesta atividade, os representantes de vendas apresentam o seu discurso completo aos gestores ou colegas e recebem feedback imediato e construtivo. 

O foco é a clareza, a confiança, o envolvimento e a capacidade de personalizar o discurso de acordo com as necessidades do cliente. O feedback inclui indicações sobre o tom, as mensagens, a linguagem corporal e a narração de histórias. Isto ajuda os representantes individuais a aperfeiçoar a sua abordagem de vendas e cria camaradagem na equipa, incentivando a comunicação aberta e a aprendizagem partilhada.

Estas actividades de formação de equipas de vendas criam um ambiente de aprendizagem competitivo e de apoio que aperfeiçoa as competências de vendas e promove a colaboração. A implementação regular destes exercícios ajuda as equipas de vendas a manterem-se empenhadas, a melhorarem o desempenho e a fecharem mais negócios com confiança.

Lista de mais de 50 actividades divertidas de formação de equipas de vendas

Construir uma equipa de vendas forte requer mais do que apenas atingir objectivos - trata-se de promover a colaboração, a confiança e a motivação. Esta lista de mais de 50 actividades divertidas de formação de equipas de vendas oferece formas envolventes de aumentar o moral, melhorar a comunicação e aperfeiçoar as capacidades de venda, mantendo a sua equipa energizada e ligada.

1. Reprodução radiofónica

Uma peça de rádio é um guião com uma história que será apresentada como um programa de rádio. Os trabalhadores podem ser divididos em pequenos grupos de três a nove elementos. Cada grupo tem uma hora para conceber uma peça de rádio com base num tema ou seguir um conjunto de instruções. Após uma hora, o grupo deve executar a peça de rádio ou drama radiofónico para os outros.

2. Artigo de revista

Esta é uma atividade divertida e criativa em que as equipas de três a seis pessoas devem criar uma história para uma revista sobre a empresa ou um projeto de vendas em que os empregados têm estado a trabalhar. Têm de criar slogans ou títulos, depois utilizar fotografias e escrever brevemente citações, barras laterais e outras informações para expressar a narrativa da história.

3. Malabarismo de grupo

Trata-se de um jogo em que os empregados têm de formar um círculo humano. Depois, um objeto é atirado a um empregado. O objeto deve ser leve e fácil de apanhar com as duas mãos. O jogo pode ser levado a outro nível, tornando-o ainda mais desafiante com a adição de mais objectos.

4. Retriever cego

Este jogo tem como objetivo conduzir a pessoa que tem uma venda até ao ponto de chegada. Para este jogo, os trabalhadores devem ser divididos em pequenos grupos. Um membro de cada grupo usará uma venda e os outros membros do grupo devem guiar o membro com a venda até ao ponto de chegada, dando-lhe instruções precisas. A pessoa com os olhos vendados deve ultrapassar os obstáculos e chegar ao destino dentro do tempo limite.

5. Emparelhar

Este é um excelente jogo para os recrutas se conhecerem melhor uns aos outros. Neste jogo, os empregados têm de se colocar frente a frente com outro empregado e depois andar pelo espaço do escritório. Cada indivíduo deve estar de frente para o seu parceiro e reconhecer quem ele é lendo os nomes nas costas.

6. Ouvinte ativo

Este jogo é uma forma interessante de pensar fora da caixa e de desenvolver capacidades criativas. Os empregados têm de juntar aleatoriamente frases ou sentenças a tópicos que não estão completamente relacionados. Por exemplo, "Hoje comi muito pão de alho ao almoço para poder afugentar os vampiros que estão por perto". Os outros empregados têm de adivinhar se estas afirmações fazem parte do tópico ou do discurso.

7. Nó humano

O nó humano é um jogo encorajador para resolver um problema em conjunto como uma equipa. Para jogar este jogo, todos os empregados devem estar em círculo e virados para dentro. Cada jogador deve então estender a mão direita para a pessoa que se encontra à sua frente. De notar que os jogadores não devem dar a mão às pessoas que se encontram ao seu lado, à sua esquerda ou à sua direita. 

Da mesma forma, os jogadores devem fazer o mesmo com a mão esquerda, juntando-se a um novo jogador. O objetivo deste jogo é desatar o nó humano sem soltar as mãos uns dos outros, de modo a que os jogadores fiquem completamente de pé num círculo perfeito com as mãos unidas.

8. Quadrado perfeito

Um quadrado perfeito é um jogo ideal para os empregados jogarem para encorajar a cooperação com os seus pares, comunicando uns com os outros enquanto estão vendados. Para jogar este jogo, é necessária uma venda e uma corda comprida com a extremidade atada. Cada jogador segura um pedaço de corda com os olhos vendados e forma um círculo virado para dentro.

Após a formação do círculo, os jogadores têm de colocar a sua corda no chão e dar alguns passos atrás. É aqui que o jogo começa, os jogadores devem agora tentar mover a corda para formar um quadrado perfeito no chão. Para isso, os jogadores têm de designar um líder que dirige os seus pares utilizando apenas a sua voz.

9. Duas verdades e uma mentira

Um pequeno grupo de pessoas é a melhor forma de jogar este jogo. Cada indivíduo do grupo escreve duas verdades e uma mentira sobre si próprio num pedaço de papel. Depois, o papel é partilhado com o grupo, que tem de descobrir qual é a mentira. Este jogo é um exercício divertido para os empregados aprenderem mais sobre os seus colegas de trabalho e ajuda a construir relações.

10. Queda de ovo

Para este jogo, os empregados têm de formar grupos e criar um escudo ou uma gaiola para um ovo cru que sobreviva à queda de uma determinada altura. Antes da queda do ovo, cada grupo deve fazer uma apresentação ao público, explicando por que razão o seu projeto de escudo ou gaiola é o melhor e não partirá o ovo. Depois, deixam cair o ovo e observam quais os que não se partem.

11. Debates no escritório

Os debates no escritório fazem sobressair o pensamento criativo e as capacidades de falar em público dos empregados e ajudam a desenvolver a comunicação. Este jogo pode ser jogado numa sala de conferências ou numa sala de reuniões com um projetor. Serão selecionados dois jogadores em simultâneo para se defrontarem no debate.

Os temas podem variar entre algo relacionado com as vendas ou qualquer coisa divertida e interessante. Um jogador defende o tema enquanto o outro fala contra o tema. O público decidirá então o vencedor através de votação.

12. Curiosidades sobre o escritório

O jogo de perguntas e respostas do escritório é um jogo para testar os conhecimentos dos empregados sobre a empresa. Este jogo pode ser jogado de diferentes formas com base nos níveis de dificuldade. A forma mais desafiante de jogar este jogo é quando cada empregado questiona à vez os outros ou as equipas para acertar ou errar na resposta. A equipa ou o empregado com as respostas corretas ganha o jogo.

13. Cronograma do grupo

O Group Timeline é um exercício de formação de equipas de vendas que testa as competências de cooperação e a capacidade de trabalhar eficazmente em conjunto. Os empregados serão divididos em grupos e ser-lhes-ão dados objectos ou artigos de papelaria que não pertencem ou não combinam uns com os outros. Por exemplo, pesos de papel e pastas ou lápis e talheres de plástico.

O objetivo do jogo é que os funcionários ordenem os itens por qualquer caraterística específica, como a idade, a altura e a cronologia de um objeto específico.

14. Blocos de construção

Um jogo de cartas para a formação de uma equipa de vendas é uma forma fácil e descontraída de se conhecerem bem uns aos outros. Este jogo é composto por 101 cartas divididas em diferentes categorias, tais como informações pessoais, educação, coisas do local de trabalho, objectivos futuros, passatempos, etc. Envolve cenários aleatórios que vão desde uma visita guiada a um projeto de decoração de casa.

15. Círculo de apreciação

O Círculo de Apreciação é um jogo de afirmação para ajudar os empregados a afirmarem-se uns aos outros, a falarem uns com os outros e a aumentarem a confiança. Os empregados devem colocar-se em círculo e afirmar ou partilhar uma coisa que apreciam na pessoa que está à sua frente ou ao seu lado.

16. Conferência na mesa

Esta é uma atividade que incentiva o envolvimento entre os funcionários e também promove debates sobre vários tópicos que podem estar relacionados com o trabalho. Ajuda a ter melhores ideias, novos pensamentos, etc.

17. Almoço da equipa

Toda a gente gosta de comida e toda a gente gosta de comida grátis. O almoço de equipa é a atividade de formação de equipas de vendas mais simples, fácil de organizar, rentável e que cria fortes relações entre pares. O critério essencial para esta atividade é escolher um bom local para o almoço.

18. Mapeamento do espetro

Este jogo consiste em permitir e ouvir as opiniões dos empregados. Para jogar este jogo, é necessário identificar os tópicos sobre os quais a organização pretende ouvir as opiniões e ideias dos seus empregados. Os empregados podem ser divididos em grupos, e cada grupo deve escrever as suas opiniões, pensamentos e percepções sobre cada tópico escolhido.

De seguida, os grupos devem organizar as suas ideias num quadro. Isto pode ser feito colocando ideias semelhantes de um lado e ideias inovadoras do outro lado. Depois de todas as equipas terem completado a tarefa, pode ver-se que as ideias populares são semelhantes.

19. Aprendizagem e desenvolvimento

As actividades de aprendizagem e desenvolvimento são as actividades que contribuem para aumentar o potencial dos empregados e ajudá-los a crescer como indivíduos e também como activos da equipa. Podem assumir várias formas, como formação, workshops, tutoria, coaching, etc.

20. Saída de equipa curta

Esta atividade de um dia pode ser uma pequena pausa na rotina diária. As equipas podem ser convidadas a participar em qualquer ação, aventura ou atividade divertida. Esta atividade irá despertar a diversão entre os colegas e ajudá-los a descontrair e a trabalhar melhor.

21. Jantar formal

As organizações podem organizar jantares de empresa para reunir todos os empregados e partilhar e apreciar uma refeição. A organização pode escolher um local adequado para o jantar, e os empregados podem participar no jantar e conversar durante o jantar e discutir pensamentos e passatempos. Pode ser um encontro perfeito fora do trabalho.

22. Parar de andar

Este é um bom jogo para entusiasmar a sua equipa no início de um evento de formação de equipas de vendas. É uma extensão do jogo "Simon Says". Este jogo demonstra a rapidez de raciocínio e uma forte capacidade de escuta. Para jogar este jogo, os participantes devem estar espalhados pela sala e um líder deve gritar comandos.

A versão básica deste jogo é a seguinte: o líder grita as palavras "Andar" e "Parar" e os participantes devem andar pela sala sem rumo e parar quando o líder lhes ordenar que parem. O líder pode então alterar esta regra após alguns minutos, mudando a ação com o comando. "Parar" pode significar andar, e "Andar" significa parar de andar.

O objetivo é ver se os participantes acertam ou erram. O jogo pode ser ainda mais desafiante se forem acrescentados mais passos, como bater palmas ou saltar.

23. Dia de campo

O Dia de Campo é uma forma económica de manter os empregados empenhados e desenvolver competências relacionadas com o trabalho. Para organizar um dia de campo bem sucedido, os empregados devem ser divididos em 2 a 3 equipas com 6 a 7 jogadores. As equipas devem ser formadas de modo a garantir uma competição equilibrada entre os participantes. Os eventos escolhidos para o dia de campo devem basear-se no objetivo do evento e nas competências a desenvolver.

Os desportos competitivos são a melhor forma de manter as coisas emocionantes num evento de dia de campo. Alguns exemplos são o bilhar de futebol, o cabo de guerra, a corrida de sacos, o limão, a colher, etc. O anúncio de que haverá um prémio para o vencedor levantará o ânimo da equipa.

24. Náufragos empresariais

Este jogo ajuda a desenvolver capacidades de resolução de problemas, trabalho de equipa e comunicação. Este jogo pode ser jogado numa área exterior, onde podem ser criados vários puzzles e obstáculos físicos. Os trabalhadores serão divididos em grupos e ser-lhes-ão atribuídos desafios.

As equipas têm de resolver os desafios e marcar pontos para ganhar. Depois de todas as equipas completarem as tarefas, as pontuações serão contabilizadas e a equipa com a pontuação mais elevada receberá o prémio.

25. Trekking

Fazer uma caminhada é uma boa atividade de formação de equipas que incentiva a construção de relações duradouras e a perseverança. Um terceiro e os empregados podem acolher a caminhada e desenvolver competências essenciais.

26. Caça

Sair para caçar na natureza ou em qualquer vegetação é uma atividade de team building diferente, que implica precisão e rapidez de raciocínio. Os trabalhadores podem ser levados a caçar animais como camponeses, gansos, coelhos, etc.

27. Viagens de aventura

As viagens de aventura são uma óptima maneira de relaxar, rejuvenescer e preparar-se. Os trabalhadores podem ser levados para estâncias de férias para participarem em várias actividades, como tiro com arco, escalada em corda, etc. Podem ser actividades para serem realizadas a solo ou em equipa, e podem também ser outras actividades ao ar livre, como caiaque ou caminhadas.

28. Uma pergunta

Este é um jogo de criatividade em que o empregado recebe uma tarefa doméstica ou um projeto de trabalho falso que tem de completar. Pode recrutar outra pessoa para realizar a tarefa. Mas antes de recrutar, tem de fazer uma pergunta ao candidato para determinar se tem as competências necessárias para realizar a tarefa. A equipa ou o empregado com a pergunta mais inovadora ganha.

29. Resolver um mistério

Este é um jogo divertido que testa as capacidades de observação e de resolução de problemas. As equipas recebem mistérios que devem ser resolvidos dentro de um determinado limite de tempo. Um exemplo é um mistério de homicídio em que as equipas têm de resolver o mistério e encontrar o culpado.

30. Construção de puzzles

A construção de puzzles é um jogo clássico que permite aos empregados trabalharem em conjunto para resolverem puzzles de diferentes tamanhos e níveis de dificuldade. Podem ser puzzles, labirintos exteriores, salas de fuga, etc.

31. Saída para o café

Esta é uma atividade relaxante com um passeio rápido ou uma viagem rápida até ao café e tomar café com os colegas. É uma excelente forma de fazer uma pausa e desfrutar de um café.

32. Jogo do cliente falso

O jogo do cliente falso é um jogo divertido em que os empregados podem ser testados nas suas capacidades de comunicação e maneirismos. Este jogo envolve dois indivíduos que actuam como um cliente e um vendedor. 

Deve ser criado um cenário falso e os empregados podem ser tão inovadores quanto possível. Em seguida, os empregados devem interagir e mostrar-se empenhados. Este é também um método para observar a forma como os vendedores interagem com os clientes.

33. Caça ao tesouro

Este jogo comum e emocionante pode ser jogado com duas ou mais equipas. Cada equipa recebe uma lista de tarefas que deve realizar ou de objectos que tem de localizar. Antes do jogo, deve ser decidido se os empregados podem encontrar tudo dentro das instalações do escritório ou se têm de sair.

Por exemplo, uma tarefa da lista poderia ser "encontrar dez artigos de escritório diferentes". O vencedor seria a equipa que cumprisse todas as funções da lista que lhe foi fornecida.

34. Sorteio cego

O desenho às cegas é um jogo pictórico que pode ser jogado em pares. Um empregado recebe uma imagem arbitrária e o outro uma caneta e papel. A pessoa que tem a imagem deve descrever o que é a imagem sem revelar os atributos definitivos da mesma.

Por exemplo, se a imagem for uma gabardina, podem dizer: "Esta é uma imagem de algo que usarias quando chove". A pessoa com a caneta e o papel deve então desenhar a imagem.

35. Contar histórias

A narração de histórias é uma forma de melhorar as capacidades de falar em público e também de testar a capacidade de um empregado manter o seu cliente envolvido numa conversa. Os trabalhadores podem abordar qualquer tema e contar uma história sobre o mesmo. Pode ser uma experiência pessoal ou uma história de ficção e, por vezes, podem ser criativos e contar histórias de terror.

36. Leitura de livros

Esta é uma atividade calma que envolve apenas um objeto, que é um livro. Os empregados podem trazer os seus livros preferidos e ler um pequeno excerto para o público ou realizar debates sobre os livros. Pode tratar-se de enredos ou de esboços de personagens.

37. Torneio

Os eventos de equipa podem ser recorrentes através da organização de torneios. Antes da organização, é necessário decidir os jogos a jogar, bem como os prémios. Para isso, os empregados ajudam. Eles ficam a conhecer os jogos de que gostam e em que gostariam de participar.

Pode ser um desporto ao ar livre, como o basquetebol, um desporto em recinto fechado, como o xadrez, ou mesmo um torneio em linha. O torneio pode ser algo mais do que um desporto. Também pode ser um desafio.

38. Acabamento fotográfico

Para jogar este jogo, desenhe uma linha no chão e divida os empregados em equipas. Cada equipa tem de passar por cima da linha em simultâneo. Os membros da equipa têm de se coordenar uns com os outros para se certificarem de que estão a pisar ao mesmo tempo. O objetivo é verificar o grau de sincronização dos membros.

39. Partilhar experiências passadas

Esta atividade reforça as relações, uma vez que envolve falar sobre as experiências pessoais de cada um. Pode ser uma experiência pessoal ou profissional, e é perfeita para os recrutas se conhecerem uns aos outros.

40. Tanque de tubarões

Este jogo tem por objetivo fazer sobressair a criatividade e o espírito crítico dos trabalhadores. Cada equipa deve ser composta por, pelo menos, duas pessoas que irão conceber um produto específico, incluindo o título da marca, o mercado consumidor e as tácticas de marketing. O produto pode ser divertido ou profundo. Em seguida, cada equipa apresentou o seu produto aos outros grupos, como se fossem possíveis investidores.

41. Encontrar o cliente

Este jogo testa os conhecimentos dos empregados sobre os seus clientes. Pode ser sob a forma de um questionário ou de uma apresentação.

42. Serviço comunitário

A organização de um serviço comunitário reúne a equipa para apresentar ideias possíveis. O processo de planeamento envolvido é uma oportunidade para os funcionários serem inovadores e comunicarem eficazmente entre si. Além disso, faz com que os funcionários se sintam bem pelo que fizeram no final do dia.

43. Balão de água

É uma atividade divertida e cheia de gargalhadas. Consiste em atirar balões cheios de água uns aos outros num espaço exterior. Os jogadores podem ser divididos em equipas com um limite de tempo. Os jogadores devem tentar desviar-se das bolas e tentar não ficar encharcados. Ganha a equipa que tiver o maior número de pessoas secas.

44. Passar a bola

Nesta atividade, os empregados passam uma bola imaginária pelo grupo. Uma pessoa começa com a "bola". A pessoa calcula a forma e o tamanho da bola segurando-a nas mãos. Depois, chamam o nome de outra pessoa na chamada. Essa pessoa grita: "pronto!". A primeira pessoa atira-lhe a bola.

45. Rebentar o balão

Cada jogador recebe um garfo e, quando o líder grita "Vai!", todos têm de ver quantos balões conseguem rebentar com o garfo. Os jogadores são instruídos a recolher as pontas atadas dos balões que rebentam. Quando todos os balões tiverem rebentado, contar as pontas atadas. O vencedor é a pessoa que tiver mais vitórias neste jogo divertido.

46. Encher o copo

É um jogo de física em que uma pessoa enche a maior parte de um copo, mas tenta enchê-lo adequadamente. Cada pessoa terá a sua vez de deitar água num copo de vidro, e a pessoa que entornar demasiado será a perdedora.

47. Mania dos questionários

O Quiz Mania pode ser jogado individualmente ou em equipa. Os temas têm de ser escolhidos antes do jogo; podem ser qualquer coisa, e pode ser um tema divertido ou algo relacionado com o trabalho. As equipas podem ser questionadas em várias rondas com uma campainha e um sistema de pontos. A equipa com mais pontos será declarada vencedora.

48. Encontrar a verdade

Os jogadores recebem uma folha de papel e devem dizer que vão escrever uma frase correta sobre si próprios utilizando uma frase. Os outros jogadores devem escrever uma frase utilizando a mesma frase que o jogador um, para que pareça que foi o jogador um que a escreveu. As frases são lidas em voz alta e o público tem de encontrar a frase originalmente escrita pelo jogador um.

49. Conhecer-se a si próprio

Este jogo pode ser jogado para se conhecerem uns aos outros com um conjunto de perguntas que podem ser feitas. Os jogadores podem fazer 20 perguntas e colocá-las aos outros dentro de um determinado limite de tempo.

50. Conhecer a sua equipa

Este jogo é semelhante ao jogo "conhece-te a ti próprio", mas envolve conhecer a tua equipa. Podem ser feitas 20 perguntas a cada membro da equipa e as respostas podem ser partilhadas e discutidas.

Conclusão

O principal objetivo de todas as actividades, jogos e exercícios é incutir um espírito de trabalho de equipa entre os funcionários para os ajudar a trabalhar em conjunto de forma eficiente e eficaz. Os exercícios de formação de equipas ajudam os empregados a conhecerem-se melhor e a construírem relações de trabalho fortes.

Quando as relações entre colegas de trabalho são reforçadas, estes começam a confiar uns nos outros e a melhorar a comunicação entre si. Isto tem um efeito positivo na sua produtividade global.